I. CO POWINIEN ZAWIERAĆ TWÓJ BIZNES PLAN? (WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
II. BIZNES PLAN – PRAKTYCZNE SUGESTIE (BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
III. OCENA BIZNES PLANU (BUSINESS PLAN ASSESSMENT)

II. BIZNES PLAN – PRAKTYCZNE SUGESTIE
(BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
Biznes plan powinien być obiektywny. Nie należy obiecywać zbyt wiele. Dokument stanie się podstawą opracowania przyszłych budżetów spółki i szybko może nastąpić rozczarowanie. Realistyczny opis ryzyka związanego z biznes planem oraz metod jego minimalizacji lub uniknięcia jest dla inwestora bardziej wiarygodny.

Ukrywanie problemów i przesada w ocenie korzyści może się w przyszłości obrócić przeciwko firmie - na przykład dodatkowe finansowanie okaże się niewystarczające na zaspokojenie rzeczywistych potrzeb.

Nie jest dobrze gdy prezes poszukującej kapitału spółki przy prezentacji biznes planu całkowicie ucieka się do pomocy konsultanta. Nawet jeśli zarząd nie przygotowuje dokumentu samodzielnie (a to jest najlepsze rozwiązanie), powinien maksymalnie zaangażować się w jego tworzenie.

Przestrzegamy przed przerostem formy nad treścią. Tekst powinien być zwięzły. Nie trzeba też zatrudniać najdroższych doradców ani wydawać fortuny na multimedialne prezentacje na płytach CD. Nie to jest najważniejsze.

III. OCENA BIZNES PLANU
(BUSINESS PLAN ASSESSMENT)
Wymagana forma zgłoszenia projektu inwestycyjnego do Meridian Capital Enterprises Ltd. zawiera podstawowe dokumenty: streszczenie biznes planu lub biznes plan oraz model finansowy z projekcjami. Streszczenie biznes planu powinno być zwięzłe i stworzone przez osoby bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu na podstawie pełnego biznes planu. Pierwsza analiza streszczenia biznes planu odbywa się pod kątem zgodności ze strategią inwestycyjną Meridian Capital Enterprises Ltd., a więc czy zgłaszany projekt zalicza się do preferowanych przez Meridian Capital Enterprises Ltd. sektorów, czy znajduje się na odpowiednim etapie rozwoju oraz czy wymagana kwota inwestycji mieści się w zakresie preferowanym przez Meridian Capital Enterprises Ltd.. Na tym etapie odbywają się również pierwsze spotkania z pomysłodawcami przedsięwzięć.

Po wstępnej analizie następuje analiza merytoryczna pełnego biznes planu, zarówno pod kątem potencjału danego produktu lub działalności, warunków panujących na docelowym rynku, jak i kompetencji kadry zarządzającej. Po uzyskaniu pozytywnej oceny biznes planu następuje analiza modelu i projekcji finansowych. Analiza ta odbywa się na kilku płaszczyznach. Przede wszystkim badana jest zgodność i spójność z informacjami przedstawionymi w biznes planie. Analiza przychodów odbywa się w dwie strony - top-down, czyli wychodzące od wielkości rynku, na którym spółka zamierza działać i schodzące do poziomu firmy i możliwej pozycji jaką może ona osiągnąć, biorąc pod uwagę panujące na rynku warunki oraz down-top, a więc badając planowane zasoby spółki i ich potencjał, przesuwając się w górę w celu weryfikacji z potencjałem rynku docelowego. Odbywa się również analiza rzetelności i racjonalności planowanych kosztów. Kluczowymi elementami finansowanymi analizowanymi na tym etapie są wielkość przychodów, wynik na działalności operacyjnej, szybkość spalania gotówki i moment osiągnięcia zrównania przychodów z kosztami operacyjnymi.

<<<--- Powrót - I. CO POWINIEN ZAWIERAĆ TWÓJ BIZNES PLAN?