I. CO POWINIEN ZAWIERAĆ TWÓJ BIZNES PLAN? (WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
II. BIZNES PLAN – PRAKTYCZNE SUGESTIE (BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
III. OCENA BIZNES PLANU (BUSINESS PLAN ASSESSMENT)

CO POWINIEN ZAWIERAĆ TWÓJ BIZNES PLAN?
(WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
Napisanie biznes planu często przeraża przedsiębiorców. Nie powinno. Często okazuje się, że od lat noszą go w głowie, nawet sobie tego nie uświadamiając. Dobry biznes plan sporządzony dla Meridian Capital Enterprises Ltd. powinien zawierać informacje o firmie, ludziach nią zarządzających, opisywać rynek na którym działa firma i jej konkurenci. Biznes plan powinien wskazywać rynkowe szanse i zagrożenia, prezentować plan rozwoju firmy oraz analizę finansową. Prognozy powinny obejmować okres finansowania przedsięwzięcia.

Jak napisać biznes plan?
a. Firma (Company).
Chcielibyśmy lepiej poznać firmę, w której projekt być może zainwestujemy. Zachęcamy do przedstawienia historii firmy, podstawowych dziedzin działalności, zatrudnienia, uproszczonej struktury przychodów i kosztów oraz rentowności uzyskiwanej w głównych grupach produktów czy usług.

b. Zespół zarządzający (Management team).
Chcemy poznać doświadczenie menedżerów kierujących firmą: wykształcenie, drogę zawodową, osiągnięcia. Proszę spróbować nas przekonać, że naszym partnerem, którego mamy sfinansować, będzie zgrany, uzupełniający się wiedzą i kompetencjami zespół.

c. Szanse rynkowe (Market opportunities).
To jest kluczowa część biznes planu. Warto podkreślić unikalne cechy swoich produktów i usług, opisać obecną i przyszłą sytuację rynkową, przedstawić głównych klientów, poziom cen, kanały dystrybucji.

d. Konkurencja (Competition).
W tej części biznes planu oprócz przedstawienia najważniejszych rywali (w kraju i za granicą) można pokusić się o różne porównania: cen, kosztów, marż, metod działania, opinii klientów, badań rynkowych.

e. Plan rozwoju (Development plan).
Ta część powinna objąć plan inwestycyjny (z analizą opłacalności poszczególnych składników), plan marketingowy (organizacja sprzedaży, dystrybucji, ceny, metody promocji) oraz operacyjny (organizacja firmy, system informacji i zarządzania, zatrudnienie).

f. Analiza finansowa (Financial analysis),
czyli: założenia ekonomiczne, rachunek wyników i bilans oraz rachunek przepływów pieniężnych. Przyszłe projekcje finansowe powinny mieć związek z dotychczasowymi wynikami firmy.

Dalej --->>>